エグゼクティブコーチング
社長の想いは、役員や社員と共有できていますか？
事業発展のためには、社長自身の気づきと、それを“伝えるから伝わる”に変えることが不可欠です。エグゼクティブが、自らフィードバックを受け、変革をおそれず、意識改革に取り組む姿勢が求められます。
全員が一丸となって組織活性化するための、オーダーメイドのコーチングプログラムをご用意いたします。
・エグゼクティブの目標設定を明確にし、達成へのサポートを行います。
・エグゼクティブとの信頼感を構築し、時にはプライベートな課題も扱います。
面談にて部下をコーチングします
・コーチが第三者として参加することで、客観的視点が得られます。
・コーチは後でエグゼクティブにフィードバックします。
・変わろうとする意思のあるエグゼクティブ対象に向け役員も交えグループコーチングをします。
・この際、お互いに正直に伝え、素直に受け入れる約束をします。
1.プログラムの目的 裸の王様にならないために鏡をみる
社長自身の納得する経営を支援し、人を育てる観点から社員や組織の成長力を引出し、 業績を上げると共に会社の継続的成長に貢献する
2.考え方
コミュニケーションによりミッションの組織的潜在化を図る
・社長の志が変われば役員が変わる
・役員の志が変わればマネジャーが変わる
・マネジャーの志が変われば組織使命が変わる
・組織使命が変われば社員が変わる
・社員の志が変われば会社が変わる
3.コーチングをお勧めしたいエグゼクティブ
・ 現場の声が聞こえない、悪い話が聞こえてこない
・ イエスマンが多く斬新な提案が少ない
・ 顔色伺いやヒソヒソ話が多く雰囲気が悪い
・ コミュニケーション不足が業績に影響している
・ 一人ひとりがしっかりやればよくなる確信がある
・ 自らコーチングを受けコーチングを実践することで会社を変えたい
・ 自分へのフィードバックを前向きに受け止められる
・ オーナーシップがあり人材育成に時間とコストがかかることを認識している
4.具体的な課題や目標の事案
・ ミッションを浸透させたい
・ 会社の活性化を図りたい
・ 後継者の育成に第三者の支援を受けたい
・ 中間管理職のマネジメント能力を上げたい
・ 組織を強固にしたい
・ 社員のモチベーションを高めたい
・ キャリアデザインを導入したい
5.方法
電話コーチング、対面コーチング（ご要望により相談）
6.費用
100万円/年間契約 （従業員１００人の場合、一人当たり１万円の育成投資） 都度ご相談に応じます。
7.成果評価
成果は本人の成長実感と行動実績で明確に確認できます。
もし、コーチング費用に見合う成果が出なかった場合は費用をお返しします。
