企業のトップや経営幹部ほど、1人で考え、1人で決断せざるを得ない場面が多いものです。
しかし、エグゼクティブといえども、人に話すことで気づきを得たり、話しているうちに自らの考えが整理され、判断や決断が早まった経験をお持ちの方も多いと思います。
昨今の企業コンプライアンスや情報セキュリティが厳しいビジネス環境においては、安易に話ができる状況でありません。
そんな状況下でも、会社や部門の目標達成や重要課題の解決を短期間に実現することが求められているのも現実です。
こんなとき、課題解決や戦略立案のディスカッションパートナーとしてコーチを活用してはいかがでしょうか。
弊社のエグゼクティブコーチは、豊富なビジネス経験から、経営層へのコーチングの意義と技術を体得し、効果が発揮されることを実感しています。
皆様と課題を共有し、目標達成のお役に立てることを切に願っております。
青木秀樹 Aoki Hideki
1953年 長野県松本市生まれ。
中京大学法学部法律学科卒業。
職 歴
中部ナショナル電子計測株式会社に入社、その後パナソニックFAシステム株式会社にてFA機器の市場開発、システム開発、ソリューション営業に関わり、メーカーのモノ作り行程の開発から販売サービスまでの流れを経験する。
営業職時代は大手電機メーカーから中小企業までの設備投資に関わり、経営感覚を身につける。その後本社の経営企画にて松下電器Gの組織構造改革に携わり、ファクトリーソリューションドメインの販売会社とサービス会社の統合におけるプロジェクトリーダーを務める。
新会社パナソニックFSエンジニアリング株式会社設立と同時にファインデバイス実装事業責任者として組織を統括する。組織改革プロジェクトの経験から、組織間、社員間のコミュニケーションの難しさを痛感し、人の成長と育成に関わる仕事をしようと決意する。
2006年 株式会社モチベーションインスティチュートを設立。
NLP手法やコーチングスキルを習得し、エグゼクティブコーチングを中心に人材育成、研修で実績を積む。
昨今の組織課題に関する依頼も多く、マネジメント層の育成や組織活性化、若手育成などコミュニケーション関する扱い分野は幅広い。 特にセールスプロセスコンサルタントとして、営業支援や業績向上には定評がある。
取得資格
[一般社団法人 日本ファミリービジネスアドバイザー協会認定]
・ファミリービジネスアドバイザー
[ 英国エディンバラ公国際アワード認定]
・アワードリーダー
[米国CCE，Inc．認定]
・GCDF-Japanキャリアカウンセラー
[米国NLP協会認定]
・マスタープラクティショナー
[財団法人生涯学習開発財団認定]
・認定コーチ
[PHP認定]
・ビジネスコーチ
神戸 博 Kambe Hiroshi
1949年 神奈川県横浜市生まれ。
同志社大学工学部電子工学科卒業。
職 歴
1971年、ＮＥＣ日本電気に入社。
無線通信システムの設計、技術営業として海外向けデジタルマイクロビジネスに従事し、40数ヶ国の途上国等に出張。海外顧客との折衝及びプロジェクトを通じて多くの異文化や異なる考え方に出会う。
1980年、ＩＴ装備化プロジェクトのリーダーとして、社外のソフト開発会社スタッフと社員数名を組織化し、当時としては社内で始めてのプロジェクト実行を行うためのオンラインシステムを完成させる。
1986年からオーストラリアに事業部長代理とし勤務。客先から協力を得て、オーストラリア人スタッフと共に多くのプロジェクトを完遂。NEC在職中には、各階層の管理職のポストを経験する共に、幹部との多くの接触及び交渉を通じて、事業運営のための組織運営や部下管理とその育成の難しさを知る。
1996年、スウェーデンに本社を置くＬ．Ｍ．エリクソン日本法人に転職し、プロジェクト実行部隊のトップ、及び二度の大阪支社長勤務を経て幹部会議のメンバーとなり、調達本部を本社の協力の基に2年間で立ち上げ、その過程で外国人を上司及び部下に持つ環境での異文化コミュニケーションを体験。
2008年、コーチ認定資格を取得し、現エリクソン・ジャパン社内で社内コーチとして実践を積む。
2009年、退職しコーチ業を起業。
30年余りの管理職及び外資での幹部経験を通じて、組織や人材育成に関わる業務を実践の経験を活かす。
2012年、エリクソン・ジャパン社との契約終了を期して、名古屋市内に転居。
名古屋支社長として、コーチング及びセミナー講師活動を開始。
同年より、歴史上にコーチングを登場させた空想歴史小説の執筆を開始し、第１作「もし、江戸時代の尾張藩主・徳川宗春がコーチだったら」を2014年7月、アマゾンにて電子出版にて発売開始。
細萱文彦 Hosogaya Fumihiko
略 歴
大学卒業後、キヤノンマーケティングジャパン株式会社に 入社し、営業および営業支援の業務に携わってきた。 その後マネジメント変革プロジェクトにリーダーとして参画、グループ 会社を含めた全社展開を実現した。
また人材開発部門において研修の開発・実施に携わる一方で、社員の キャリア形成支援プログラムや職場改善活動を通じたチーム力向上と 社内風土改革を推進してきた。
2013年に会社を定年退職。 現在はフリーランスで活動中。
専門分野
キャリア開発、キャリアカウンセリング、コーチング
ホワイトカラーの職場改善、チーム力強化、社内風土改革 目標達成マネジメント、管理職のマネジメント研修
取得資格
・日本キャリア開発協会CDA（Career Development Adviser）
・日本コーチ協会会員
・知的財産管理技能士（二級）
詫摩浩一 Takuma Kouichi
1961年 兵庫県神戸市生まれ
東海大学 海洋学部水産学科卒業。
略 歴
株式会社 三越（現 株式会社三越伊勢丹）食品部に入社、百貨店人として 販売サービス、本部バイヤー 本支店8店の現場を経験、新店舗立上げ、撤収、店舗運営にるまです全ての流れを経験する。
現場マネージャー時代は食品部自主編集ショップに関わり、チームマネジメントを学び その後本部バイヤーとして中元歳暮を中心に商品開発、吉祥寺店立上げ倉敷店撤収プロジェクトを務める。 その後日本橋店食品販売担当部長として経営感覚を身につけ、取組先約２００社、販売員約１０００人のマネジメントを通し人材育成コミュニケーションの手法としてコーチングを学ぶ。 現場での失敗、成功経験から経営者視点、現場視点、顧客視点を生かした人材育成の仕事に就く事を決意し起業する。
専門分野
ビジネス・コミュニケーション・マネージメント・サービスサイエンスのトレーニング
全国に支店を持つ食品関連企業の経営者、営業・店長育成を含む コーポレートコーチング
特に組織の活性化 社員モチベーションアップによるサービス向上 顧客満足度向上
取得資格
[財団法人生涯学習開発財団認定]
・認定コーチ
立花敏男 Tachibana Toshio
略 歴
1973年学習院大学法学部卒業、キヤノン（株）入社。2度のニューヨーク駐在を経て2014年退社。
この間、 周辺機器事業本部・副本部長、 事業部長、理事・顧問を歴任。 25年に亘る海外取引先とのビジネス経験を通してプレゼンテーション、ネゴシエーションに精通。
管理職 の経験とビジネスコーチのスキルを基にして人材育成とチーム力の強化に従事。 現在は豊富なビジネス経験から得た知見を一人でも多くのビジネスパーソンにシェアすることを目指している。
専門分野
日本語・英語での社内説得文書、企画書 お客様 への提案書などの高付加価値ドキュメントの作成やプレゼンテーション・マテリアルの作成と それらの代行業務。
「英語による実戦プレゼンテーションセミナー」
「英語による実戦交渉セミナー」
実務サポート
1.日本語・英語ビジネスレターの作成
2.企画書・社内向けメモ等の作成
3.スピーチ原稿作成
4.日本語・英語によるプレゼンテーションの作成と代行
5.会議ファシリテーション
6.社内向け・顧客向け小規模イベントの企画と実施
取得資格
[財団法人生涯学習開発財団認定]
・認定コーチ
青木美加子 Aoki Mikako
略 歴
大学卒業後、株式会社 東芝の技術研究員を経て、18年間グローバル 外資系通信企業 エリクソン・ジャパンおよびファーウェイ・ジャパンに勤務。 サービスデリバリー事業部にて技術部隊の管理職を務め組織改革・多国籍の グローバル人材開発・育成に携わる。
顧客要求の厳しい通信業界で、組織リーダーとしてチームを動かし最先端の技術 サービスを大手オペレータへ提供するために、人材開発育成システム、組織へ プロセスの導入を実施。 グローバル外資系企業の管理職の経験を活かし、“日本人らしい”そしてクライ アントの“個人の強み”を引き出し、グローバルに通用するリーダシップや能力が 最大限に発揮できるコーチングを提供。
また、人事部のパートナーとなり、ビジネスニーズの分析に基づき戦略的タレント 人材開発ソリューション、プログラムをデザイン・プロセス化および組織への導入を 実施し、サクセッションマネージメントの仕組みにつながるソリューションを提供。
専門分野
多数のタレント人材マネージメント開発。
ビジネスニーズに沿うグローバル人材の育成・多国籍のチーム力開発。
試験制度システムの開発・組織への導入を実施し、タレント人材開発プロセス化。
リーダー向けコーチングプログラム実施。
サクセッションプランのプロセス化と組織への導入。
取得資格
・プロフェッショナルコーチ認定取得 (Coach A Co., Ltd.)
・全脳思考マスターコース取得 (ALMACREATIONS Inc.)
著書
『あなたのコーチングが「自分で動く」社員を育てる』
Aoki Mikako
Mikako Aoki is a global talent development consultant. She specializes in designing organizational succession management and talent development solutions based on an analysis of the business needs. These solutions bring together business process, information technology and informal learning to deliver high performance in the workplace. She has seven years’ experience in human resource development, designing organization succession management assessment and certification programs and integrated talent development systems. Talent management systems Global talent development Diverse high-performance teams Building strategic business capability to adapt to fast-paced technology changes Executive coaching, Internal certification systems and process implementation integrated with talent management Succession planning process implementation
Previously she worked in a major domestic enterprise as an engineer in R&D researching CAD systems and designing internal education programs. She then moved to large global telecom companies and worked as a senior manager for 10 years, developing human competence systems and processes for people management. She focuses on meeting client needs, achieving business objectives and delivering global talent development solutions based on over 17 years of global work experience in leading technology companies. She works closely with each client to establish effective succession management solutions that deliver business results. She is certified as a professional coach and has written a book, “Your effective coaching leads staff independent” (Japanese only) on effective coaching. She has presented workshops, events for working woman at enterprises and private communities
